航天事业如何向互联网行业取经?贝佐斯告诉你

杰夫·贝佐斯与众不同的是,他带领了两个罕见的革命:在20多年前,亚马逊电子商务的兴起,以及在商业太空活动繁荣之前,他成立了蓝色起源(Blue Origin)。

在今天举行的第32届太空研讨会上,贝佐斯接受了GeekWire的航空航天和科学编辑艾伦·博伊尔的采访。航天事业可以从互联网革命学到什么?贝佐斯对此作出了解答。

“这很有趣,因为我想看到航天事业爆炸式的增长。此前,我们已经在互联网看到了所有的创业精神和活力,而且20多年来,我们所看到的是其黄金时代,”贝索斯说, “互联网发展非常快,我可以告诉你它原因:所有繁重的工作都已经完成了。”

他说,具体而言,基础设施已经到位。本地和长途电话网使人们可以联网, UPS和美国邮政服务负责运送包裹,信用卡行业可以完成远程支付。

“如果你想看到一个活力的黄金时代,成千上万的企业家能在太空做令人惊奇的事情,对不起看不到,因为我们在过去的50年都没有看到,原因是繁重的工作尚未到位,“贝索斯说。

他继续说,“我觉得最大的问题是:我们需要以更低的成本进入太空。现在实在是太贵了。眼下,只有高成本的项目才能成功进入太空。因此,我们正处于某种平衡,而平衡是远远不够的。”

“这是蓝色起源的使命,”他说。 “我们的任务是尽量把繁重的基础设施做到位,降低进入太空的成本,使企业家们可以做惊奇和有趣的事情,把我们带到下一个时代”。

“我们只需要两件事情就能成功:可重用性和实践。”

蓝色起源在这两个方面都取得了进展,在最近几个月多次成功发射和着陆New Shepherd火箭。当然,不止贝佐斯的公司实现了这一使命,伊隆·马斯克的SpaceX公司发射猎鹰9号火箭到国际空间站后,成功着陆在海上驳船。

博伊尔问贝佐斯对竞争格局有什么看法,贝佐斯承认,“通常情况下,很自然地会认为商业竞争像体育赛事一样,在体育赛事上有一个赢家和一个输家。”

但在商业,他说,“通常会复杂一点。大的行业通常是由数十家公司建成的,不只是一两家公司,可以有很多赢家。我认为这就是我们的目标。”

“从我的角度来看,竞争对手越多越好,”贝索斯说。 “我希望维珍银河公司、SpaceX公司、联合发射联盟都能成功。当然,我想蓝色起源成功。而且我觉得都会成功的。”

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